愛網絡，愛自由，

愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車；

也愛59元的帆布鞋，我不是什么旗手，

不是誰的代言，我是韓寒，

我只代表我自己。

我和你一樣，我是凡客。

不知道還有多少人記得2010年的夏天開始流行的這條充滿了自我與個性的“凡客體”，當時的公交車站和視頻網站上隨處可見韓寒，王珞丹等人為凡客代言的這條極具爭議性與傳播效力的廣告，Vancl凡客也成為了最受歡迎的快消品之一。最高峰時的凡客員工總數超過1.1萬人，擁有30多條產品線，覆蓋了服裝，家電，數碼和百貨的大部分日用消費領域。在這樣的輝煌背后，隨著赴美上市的暫緩，隱藏的庫存問題、產品問題、品質問題等相繼爆發。在2014年，京東、阿里相繼上市時，市場份額數據顯示，凡客市場份額只有0.4%，排名11，而排在凡客之前10名競爭對手中，只有一號店還未上市。就在大家都在等待著凡客關門大吉時，創始人陳年卻沒有放棄。在他的帶領與堅持下，凡客開始了由“大而全”向“小而美”的轉變，在營銷上更是向小米學習，集中力量開始了爆款產品，粉絲營銷等互聯網思維的銷售方式。于是，2015年在虛假的繁華過后，我們一起期待著凡客的再次起飛。

那么凡客的轉變對于如何進行留學申請中的課外活動規劃有什麼啟發呢？

首先我們能學習的就是“優勢集中”，在京東和淘寶分別占據了B2C和C2C霸主地位的時代，能夠存活并脫穎而出的電商大多是具有自己鮮明的特色的，比如，專做特賣的唯品會，專做化妝品的聚美等等。同樣地，在面對全面發展，各方面都非常優秀的學霸時，每一位名校申請人都要找到自己的特色然后在這一點上集中力量做到極致。這么做的理由很簡單，就是因為美國名校在錄取的時候都會有一個Diversity（多樣性）的要求，只有一個校園中在各個方面都具有頂尖的人才的時候，這樣的校園才是有活力，有發展潛力和發展持續性的。所以，我們需要好好想一想，你的哪一個才華能夠給你夢想中的美國大學做出獨特的貢獻，進一步豐富校園的多樣性。

在明確了這一點之后，其次我們需要做的是給自己寫一個“凡客體”。如果你能夠為自己寫出一篇像韓寒那樣個性鮮明，讓別人一看就可以記住你的廣告時，就說明了你已經實現了“優勢集中”的目標，這個時候通過這樣的“凡客體”你可以給自己一個標簽了，這個標簽可以是“熱愛搖滾樂的物理學家”或者是“在歷史中尋找美食痕跡的校園咖啡店主”，并把這個信息通過你的申請文書，申請表格傳遞給美國大學，那么你的申請可以說就成功了一大半了。

在看到了太多的申請人希望把自己向著“大而全”的方向包裝時，我們希望大家都可以向凡客學習，打造出自己的爆款產品讓美國名校變成你的粉絲。而這一點的實現需要每一位申請人首先仔細地思考自己的優勢以及身邊可以利用的資源，如果你想了很久還是找不到自己的方向時，歡迎隨時聯系我們，通過我們獨特的信息表格以及和顧問老師的頭腦風暴，相信大家都能夠明確自己的定位，早日寫出屬于你的“凡客體”！